确诊白癜风诱发的原因 https://m-mip.39.net/nk/mip_4432462.html

第1步：强化～绩效为管理目的的认知第2步：量化～重要目标为具体指标第3步：细化～相关战术，使其更高效第4步：进化～成就员工梦想的考核体系第5步：优化～赋能团队的5个高效流程1）组织架构：根据新的绩效目标，优化升级我们原来的组织架构，划小作战单位，做到职责明确，人员分工明确。2）文化引领：体系升级，文化先行。日常企业文化的落地宣讲，企业文化的培训，我们作为一个企业，先进标兵如何去打造？团队如何去用文化的角度去激励，建立完善的文化体系，统一思想。3）制度保障过程如何管理，比如日常管理的报表，管理的制度，日常管理的工具，具体来说出差的制度，报销的制度，汇报的流程等等，要优化我们的管理流程，提高我们的管理效率，能够把更多的时间，用于对外部的营销，把内部的这些流程优化，使之更加高效、系统。4）业绩跟踪：根据我们分解的目标，建立公司的月度跟踪，部门的每周跟踪，要及时优化和调整目标，确保完成目标，比如说这个月没有完成，怎么办？下个月怎么把它补回来？这个季度没有完成，下个季度怎么把它补回来，及时的做业绩跟踪，目

的就是为了百分百地完成业绩。5）例会制度：会议是重要的控制手段，规范周、月、季度、年度会议，高效开会，避免空泛说明，议而不决，能够真正的解决问题，能够时时刻刻保持团队的战斗力，这才是关键。以上节选自《张力夫·五钱赢利系统·赚钱系统·战役指挥篇》