我最近要给弟弟租一套房子，遇到一个唐僧一样的大姐。

她的房子里原来住着的是儿子的两个同事，在交接的时候，突然有一个小伙子说不想搬走。于是她过来跟我们沟通：

丫头啊，我们屋里现在不是住着我儿子的两个徒弟吗，他们俩有一个要回去结婚，另外一个说没伴也不想住了。之前跟他们说好了，但后来那个回去结婚了，另外那小伙子又临时说不想搬了，说找不着合适的房子，没地方住，后来他又找了个同事跟他一起，说还想要租我家的房子，就不搬了，可是我说房子已经租给你们了，就不能再租给他们了。这几天吧，又有几个人要租我家房子，有家人一租就是租三年，你叔说我，要租就租几年，要不然几天就搬，还得往出租，还不够折腾的呢。那小伙子也是我儿子的徒弟，天天给我儿子说好话，我儿子也抹不开面……

她又说了下两个人租他家房子的来龙去脉，以及两个小伙子的家庭背景，脾气秉性，后来又叮嘱了一下我们要合理使用房子，不能带太多人去，也不能转租……

而且阿姨说话密不透风，根本插不进任何问题。直到听到崩溃，我还是不知道她能不能把房子租给我们。

最后我问她：“阿姨，那这个房子……”

她说：“等我再跟他们商量商量，给你消息。”

有那么一瞬间，我突然明白了孙悟空为啥宁可死也不想听唐僧说话。

前段时间冲上热搜的爽妹子也是思维混乱的代表。如果坐下来听她说话，估计也会有一口气上不来憋死的感觉。

对于大姐和郑爽这样的人（无歧视），必须要想一些办法，拯救他们混乱的思维，这样不仅方便她们清理自己的人生，更重要的是能够减轻身边的人的痛苦~

思维清晰，表达清楚的人，人生的确会一路开挂。

曾看到这样一个故事：一位学生报考了某高校的研究生，初试成绩仅是刚过线的水准，原以为希望能渺茫了，让他没想到的是复试后，凭面试成绩排到了第一名。

他说当时面试官问了他一个问题：“我们学校的法学不好，你为什么要考我们学校。”

他回答说：“三个关键词：、地处上海、高中理想。”然后，他按照这三个关键词进行了具体解释。结果拿到了高分。

这位学生的表达，逻辑清晰，结构简明，恰到好处地把自己的想法做了详尽的解释，当然会得到考官的认可，从而得到高分。

人生处处是考场，无论是在职场，还是在生活中，会表达都可以帮你赢得他人的尊重和认可，增强你的个人竞争力，让你在自己在人生考场上取得胜利。

这个学生成功的关键并非只是“能说会道”，而是他的表达逻辑，也就是结构思考力。

那有什么方法可以提升结构思考力？首选肯定是它：金字塔原理。

你可能已经听过它的大名，它被奉之为麦肯锡40年经典培训教材，被称为表达高手的秘密武器。而今天我说的这本《结构思考力》被称为中国版的《金字塔原理》，是作者融合了自己在“结构思考”方面的研究成果，根据中国人特有的思维方式和理解能力而量身定做的，更合适我们国人的阅读习惯。

《结构思考力》的内容是以金字塔原理这一工具的应用为主框架，但事例更贴近我们工作生活，语言风趣幽默，相比《金字塔原理》的复杂，它更简洁明了，你会发现，经过学习，你也能成为会思考会表达的高手，从而为自己赢得更多机会。

01理解结构思考力

说到结构思考力，我们可能会觉得太复杂，太高大上，通俗一点来说，结构思考力，就是让你把事情想清楚、说明白的一个方式。

它是通过系统训练让我们做到“隐性思维显性化”，从而让我们可以使用这种思维方式指导自己做到思考清晰、表达有力。

而在我们的工作或表达中，这种结构往往隐藏起来，需要我们来寻找并把它显现出来。

比如，如果你是一名秘书，公司老总吩咐你通知各部门下午两点开会，但是你先是接到公司王副总电话说他出差得明天上午才能回来。然后设计部的张经理说他的客户下午要来谈合作，而这时办公室的小李又来告诉你，会议室下午已经被商务部的小赵申请给客户做演示了，只有明天才有时间。

这时你要给老总汇报这件事，你觉得怎么说能够更清楚明白，让老总一下就能明白你的意思？

首先，我们要先说结果。下午的会议需要改到明天下午，因为这是整个事件最核心的信息。然后，我们要有条理的说原因，怎样有条理呢，就是先看原因能不能分类，拿上面的案例来说，有两类原因导致会议需要改时间，一类是人的原因，一类是会议室的原因。

那么再看，这些分类后的原因，能不能进行总结概括。就像人的原因，这些参会人员下午都有事，不方便参加会议，而王副总需要明天上午才能出差回来，所以得出结论，会议需要改到明天下午。

最后我们再看一下，在表述王副总、刘经理、小赵等不能参加会议时，是不是可以按照一定规律来排列，比如职位。

我们现在来用结构思考力来进行概括后再表达。

你可以这样对老总说：可以将今天下午两点的会议改到明天下午两点吗？因为只有明天下参会人员下才都可以参加，而且明天会议室可以预订。

我们看一下这样的表达，是不是很清晰明了。

上面这个案例，其实是概括了结构思考力的四个基本特点，也是金字塔原则的四个基本原则：结论先行，以上统下，归类分组和逻辑递进。用四个字简称就是：论证类比。

02打破原有思考结构，重塑正向思维

作者擅长用风趣的语言方式来表达复杂的概念，让你读起来不会觉得难懂，反而很有吸引力。

搭建结构思考力，就是要把原来在你的大脑中建的不好的房子推倒，然后重新建立一个漂亮的房子。

作者提出了两个搭建结构思考力的方式，纵向结构和横向结构。

纵向结构有自上而下疑问回答和自下而上概括总结两种方法。

简单来说，自上而下是将疑问抛出，然后自己来回答，而自下而上，是从基层开始，把信息分类然后总结概括。

作者在书中提了这样一个问题，你是喜欢看电影，还是开会？

我想大多数人都会选择看电影，因为电影精彩，那么电影为什么精彩呢，是因为电影为设置了悬念。

自上而下疑问回答的方法就像电影一样，能吸引并说服对方。那么，他是用什么方法来吸引说服对方呢，就是换位思考，把对方关心的问题提出来，并做出回答。

这里作者给出了5W2H问题法，如下图。我们可以简化为2W1H,就是是什么，为什么，怎么办，只要你站在对方的角度，把对方的疑问通过2W1H来提出并解答，相信他会被你吸引住。

比如你想涨工资，那你怎么跟领导谈？如果单纯说物价涨得快，你的工作多，你觉得领导会同意给你涨工资吗？

如果你事先备好他要提出问题的答案，那结果就不一样了，他想问的大概是为什么涨，涨多少，怎么不涨这三方面，你就围绕这三方面把你的理由说清楚，相信结果会大不一样。

而自下而上概括总结做聚合的方法，就是把素材整理，然后分类，最后进行概括总结。

作者用了演绎和归纳两种方法来完成横向结构的搭建，在这里着重提到了MECE，这也是结构思考力中的黄金法则，是对于一个问题，做到不重复，不遗失，能够有效把握问题核心并且解决问题。

03结构思维形象化，让别人记住你

你是不是也会有这样的苦恼，在一个公司工作了很长时间，但领导却对你并不熟悉，开会发言你很难出彩，工作汇报也很难让人眼前一亮，那么，怎么样才能让领导或者让其他人记住你呢？

这就是本书中提到的，结构思维形象化，当你的结构思考力搭建好以后，我们要做的就是怎样把它形象化的展示出来，让别人看到你，记住你。

那么怎样来展示呢？作者是用了形象表达做演示，主要是通过两个方法来进行，就是卖点包装和形象表达。

就好像销售人员在推销商品时，是要先把它的优势卖点来进行包装一样，更容易让顾客接受喜爱，而在展示时用形象化地表达方式更容易让人接受。

比如你要做一份年终总结，你要先用纵向或横向的结构方式来进行梳理，然后是用文档还是PPT来展示？那当然是PPT效果更好，因为它更形象化。

那么这样一份PPT，你不能枯燥地放数据，而是要用类比方式，转换成我们平常熟悉的事物进行包装，或者引用一些朗朗上口句子，然后再结合色彩、词语、数字的整合等，使整个PPT更形象直观，相信这样一份年终总结，肯定会让领导对你印象深刻。

结语

正如这本书的推荐语所说，有人的地方就离不开江湖，有职场的地方就离不开思考和表达，结构思考力是一种工具，也是我们的思维习惯和人生态度。

期待透过这本书，你能更清晰、更全面地看懂事物的真相，将自己的思考更清晰地表达，从而和这个世界更好地相处。

因为只有思考清晰，才能表达有力。

让我们都能学会搭建自己的结构思考力，做真正的明白人！

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