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砍费用的两只手

一、经济手段

1.不是省下来的钱都是利润，而是省下不该花的钱及预算外的钱就是利润。

2.花钱的人要对结果负责，管钱的人要对费用率负责。

3.超预算花费要担责，有节约过程及结果的要奖励。

4.花钱记账，结果考核。

什么叫经济手段？也就是我花出去的钱，对使用这个费用的人，要对费用率进行负责，所以有个指标叫可控费用率，当然这个负责是双向的，你花的少了有奖励，花的多了可能会有压力，最终的结果是用于考核的，所以不是省下来钱都是利润，而是省下来不该花的钱，才是利润。

以及把预算外的钱要尽量控制好，这就是利润，不要出现很多预算外，预算外的钱如果能带来经营的结果，那是可以的，但是如果这个预算外的钱不能带来一定的结果，要批准就会比较难。

当然我们讲的这个经营结果，不一定是利润，我们刚才一直用利润这个核心的指标，有可能是基于公司战略，比如今年就是要产品领先，我要研发出十款新产品，这是大的前提，那我下次去做以某些事情，或者开发某个模具，它确实能够加速新产品的开发，这个钱肯定要花，虽然是预算外，但它有利于十款新产品的开发。

但是话说回来，假设你预算外做了这个项目，结果这个新产品研发失败了，对不起，那你可能就没有奖励了，甚至还要担一些责任。

二、行政手段

1.要花预算外、计划外的钱，必须申请。

2.要花权限外的钱，必须上报。

3.要花可花可不花的钱，必须列入监管。

4.投入大、没结果、效果差的钱，先砍再说。

所谓行政手段就是有些钱是不能额外去花的，比如出差差旅费，我们有标准，一线城市块，二线城市只有块，这个必须严格按标准来，花权限外的钱就要上报，要有审批流程，当然权限内的有些钱该花，可能审批的流程就会简单一点，所以可花可不花的钱，一定是要列入监管，而投入大，但是你又看不到效果，或者说短期内很难看到效果，这个钱肯定不能随便花，这个就是行政的手段。

费用管控的10个“凡是”

1、凡是公共性的费用都要有计划有标准

比如，出差的住宿标准、外出用车申请人数、打的的人数、行政派车等

2、凡是成本较高、浪费可能性大的要由员工自主承担部分费用

比如，公司的