新茶饮行业仍有巨大的市场潜力和上升空间。在业务狂飙的大节奏下，如何以稳定的姿态平衡快速扩张和精益管理？新茶饮品牌真正进入比拼内功的阶段。
奈雪的茶作为新茶饮第一股和当之无愧的头部品牌，率先从差旅管理入手，希望通过差旅线上化管理降本增效，提升员工体验。
业务人员出差多，报销劳心劳力目前，奈雪的茶已覆盖全国超个主要城市，门店数量超过家。门店分布在全国各地，业务部门自然要高频巡店出差，进行拓城选址、开业支援、巡店、培训等工作。传统的差旅管理方式，如手工报销、纸质审批等，不仅效率低下，还很容易滋生各种管理漏洞。
企业：预算难管控
难以实时监控员工的出差情况和差旅费用的合规性，差旅成本飙升却无法有效分析原因、反哺业务，这些给企业消费管理带来了不小的困扰。
差旅项目团队：差旅管理太繁琐
从建立差旅管理制度到预定火车票、酒店，再到核对账单，团队花费了大量精力在琐事上，信息不透明、审批流程长、报销速度慢等员工投诉层出不穷。
员工：自行垫付压力大
员工每次出差前，不仅要自行垫付，还要
