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叶圣陶先生的经典童话《稻草人》，里面刻画了一个善良尽职的稻草人。他守望麦田，驱赶害虫，最终却因没能保护好主人的劳动成果而羞愧倒下。诚然，稻草人善良，有责任心、忠心，但同时，他却又是一个对事实无能为力的人。

想有作为而有心无力，像极了我们当今很多人的心态和现状。

这样的人，在当今的职场里比比皆是。举例来说：

小珍让小玲天天帮带早餐，却从来不出早餐费用。小玲吃了亏，却不好意思主动提起。

仓库老王天天加班发货到晚上十点，老板却因为某天仓库丢了一点东西而对老王进行了惩罚。

具有畏高症的阿聂不喜欢坐飞机出差，但作为老板的助理，他每次都不得不咬着牙跟着老板到处飞。

这些职场人里面，有没有你或他的影子？如果答案是有，你是否意识到，自己该如何摆脱窘状，让职场发展更上一层楼呢？

一.职场“稻草人”：滥用善良，唯命是从，善做表面功夫却又内心脆弱

如上面所说，稻草人的特征是善良尽职忠心，对现实无能为力。而“职场稻草人”他们也同样具备了这样的特征。所不同的是，他们面对的不再是稻田，而是职场。

1.滥用善良的“老好人”。

稻草人很善良，同情弱小：他同情无依无靠的老太太，同情辛劳的渔妇，同情生病的孩子，被捕的鲫鱼，也同情要投河的妇女。每次同情时，他都感同身受，恨不得献身去为对方做点什么。

职场里也有这样的老好人。他们对谁都不会拒绝，对别人掏心掏肺，出谋划策，积极给予帮助，宁可委屈自己也要成全对方，但是当一旦出现问题，别人就会把“锅”甩到你身上，让你有口不能言，有苦说不出，甚至为自己招来灾难。

2.对领导唯命是从的“听话虫”。

稻草人非常听主人的话，让他守在田里就一直站着，叫他摆哪儿就摆哪儿，叫他摇扇子就一直摇，“看见小蛾子来了，稻草人想赶走它，但是主人不发话，他只能干着急。”

对应到现代职场的某些人，他们是毫无主见只懂低头干活的“虫子”，好像算盘珠子或者棋子，领导指哪他去哪，领导说东他不说西，听话地服从着领导的指令去做事。

这些对领导唯命是从的职场稻草人，叫做“听话虫”。甚至他们有时明知执行后果的危害，由于领导没有发声，也依旧照做不误，一旦出了事，他们就会推诿：这是领导让我做的，我不敢不从。

3.表面功夫做足，但没有实际能力的“蒙面人”。

稻草人看到害虫来了，他摇扇子去赶，但是由于风力有限赶不跑害虫；看到有危险，他尝试发出警告去通知主人，可惜这些“警告”不为主人所接受。

代入职场里，是“最具表面文章的稻草人”，他们天天上班，其实是装模作样地做表面文章给老板看。他们要么正襟危坐在大班椅上谈笑风生，要么潇洒出没在交际场上风生水起，看起来很强大，实际上没什么真材实料，最擅长的就是蒙人功夫。

这些我们都可以称之为“蒙面人”。甚至他们还会“狐假虎威”，曲解领导的意思，戴着面具，拿着鸡毛当令箭，到处去命令或忽悠同事和他人。

4.心理承受能力差，拥有“玻璃心”的“纸片人”。

稻草人在经历了不幸的故事后，它开始恨自己，认为见死不救是自己这一生最大的罪孽。终于他崩溃了，“稻草人倒在田地中间”。

由于身体内的填充物是稻草，稻草人承受不了这样的心理压力，崩溃是在所难免。现代的“纸片人”跟它一样，心理承受能力差。

职场里，也不缺乏这样“玻璃心”的“纸片人”：被同事误解了，委屈得四处倾诉；被领导骂了，委屈地吃不下饭；被客户骂了，着急得睡不着觉；被飞来嫁祸砸到，恼火得要冲出去找人算账……有些人明明才华横溢却不能笑傲职场，稍遇挫折就灰心丧气，都是心理因素所致。

以上四个特征，无论你拥有哪一种特征，你身上都打了“职场稻草人”的标签。当你成为“职场稻草人”的时候，危害也就如影随影而至了。

二．“职场稻草人”的危害，涵盖职场上个人认知、能力提升与发展

有人可能会认为，即使成为职场稻草人，也没有什么大不了的呀，虽然职场发展没什么起色，不会大富大贵，但起码无愧于心，尽自己本分嘛。

事实上真的如此吗？如果你认为无关紧要，那就是你太低估了它的危害。

1.善良被人欺负，个人心理和利益都受到伤害。

有一句话说的很对，你的善良如果没有锋芒，那就会成为别人欺负你工具。

江歌案为什么至今仍在扯痛人心，除去刘鑫的不知悔改外，人们最惋惜的是江歌的善良非但没有给她带来好处，反而给她自己和她的家人带来了沉重的灾难。

太多的现实事例表明：一味的心软忍让，只会让自己委屈，让对方变得变本加厉。当你的善良失去了原则的时候，就助长了恶，成为了牺牲品，“亲者痛，仇者快”。

2.存在感低，易被当作“透明人”，错失机遇，影响职场发展。

因为“职场稻草人”事事听从领导的吩咐，从不主动发展意见，缺乏存在感。他们在工作中往往没有太大的过失，但也没有亮点，所以很容易被领导和同事忽略，成为“职场透明人”。

没有存在感的人，未来的发展有两种可能性：一继续在职场中混下去，二是在变革中被淘汰。在运作良好的公司里，“职场透明人”一般不会被卷入激烈的竞争漩涡中。但是，“职场透明人”容易被领导误解为不努力、不作为，被同事误解为不合群，所以他们常常与升职、加薪等无缘。尤其一旦公司面临危机时需要变革时，就会被当成炮灰，甚至被“炒鱿鱼”。

3.看似强大实则腹中空空，限制个人能力的提升。

论体积和重量，“稻草人”比飞蛾大，但它对驱赶飞蛾毫无作用。有些“职场稻草人”总以为自己很厉害，但其实离了公司的平台，什么也不是。

著名演员阿诺·施瓦辛格，曾在网上发布过一张照片，他躺在自己的铜像下睡觉，悲伤地写下“时代如此变化”。他在当州长时，曾出席这家以他雕像为名的酒店开业典礼。当时的酒店总经理向他承诺：“无论任何时候，我们会为您免费预留一间房间。”可自他从州长位子退下，再次去该酒店入住，却被告知要付钱，因为酒店房间现在供不应求。

中国早有句俗话总结这个现象：“在位时，如鱼得水；离位时，如驴打滚。”当你背靠大树，坐揽资源之时，总会有人紧贴过来，向你百般献好，极尽能事，让你相信自个儿是多么的卓尔不凡。但是一旦没有利益瓜葛时，你就可有可无了。

如果你真的错信平台的能力带给你的莫大便利，是源于自身的能力，那么，你会变得盲目自大，一叶障目，甚至止步不前。

4.认识不足，陷入“稻草人谬误”错误思维

童话中的“稻草人”之所以被批评，在于它无论如何善良尽职，最终都无法以它的能力，阻止一切不幸的发生。如果不带正确的思维方式去看待“稻草人”的行为，那我们就陷入了“稻草人谬误”。

稻草人谬误就是我们常说的戴帽子、贴标签的行为，它是指曲解某人的言论或者行为再加以攻击，以达到辩驳或者批评对方的目的的一种常见的逻辑谬误。

举个例子，原始信息是“我希望老板能给我优秀员工奖。”

稻草人谬误则认为：这个人太自私了，只想自己得到好处。

在我们的人际交往中，我们要对事不对人，进行友好而公平的沟通。如果你为了削弱对方的论点而故意扭曲其事实真相，那就犯了稻草人谬误。

总之，身为“职场稻草人”，如果无法认识自身不足，摆脱目前的困境，无论是对于职场发展还是能力提升来说，都是没有裨益的。

三.拒绝做“职场稻草人”，4招，摆脱困境，让职场人生更上一层楼

可能有人看到这里会惊呼：完蛋了，我拥有以上一种或几种的特征，我是名副其实的“职场稻草人”，怎么办？

其实倒也不必惊慌失色，杞人忧天。毕竟细数我们职场中的大部分人，都可以算是“职场稻草人”中的一员。如果你想让自己与众不同，下面4招可助你摆脱困境。

1.“互惠定律”：由感性的单向冲动转化为理性的互惠关系，促进健康的价值流动。

感性的单向冲动，是指个人的情感丰富，对别人的遭遇产生感知能力，这种感知往往带有片面性，单向性。很多时候，我们建立人脉的第一步往往只是感性地想着帮帮你而已。

然而我们都知道，这样单纯的想法在当今的社会是行不通的。这是个功利性的世界。越是讲明利益，越能使人相处融洽。所以，“老好人”要摒弃那种“助而无利”的想法，尽可以让双方的关系转化为理性的互惠关系。这样一来，双方的立场就会变得平等健康，更有利于进一步关系的发展。

那么，要如何促进和他人的互惠关系呢？你需要做到以下：

·作为主动帮助方，降低自己的回报预期。

不要因为自己帮忙了别人，别人没有及时道谢或反馈，就觉得不值得，委屈了自己，而认为自己的帮忙毫无价值。

销售部的小丽眼看中秋节将近，就将客户送给自己的月饼转赠给了家里有孩子的生产部的单身妈妈小秋。想着小秋在和孩子一起吃月饼的时候，总能想着自己的好。没想到小秋除了开始的道谢外，只字不提。小丽觉得小秋实在太不会人情世故了，难怪会离婚。

·作为给予的接收方，避免过度索取。

如果遇到同事或他人帮忙自己，要懂得感恩，并克制自己的索取度，尤其不能得寸进尺，甚至道德绑架别人继续为自己“服务”。

采购部的老肖，经常会收到供应商送的一些小礼物，由于自己一个大男人用不完，他会转手赠送给办公室的女孩子们。其中小玲看中了一款苹果无线充电器，她自己得了老肖送一个，还想再要一个送给自己的弟弟。当她向老肖开口时，老肖心里真的很无奈。

·进行资源共享，让双方拥有更多的共同利益。

不要认为资源共享是自己吃亏对方占便宜，要知道当今是信息时代，寻找共同利益远远大于分歧，共赢才是打开合作的正确途径。

工程部的小黄绘画厉害，但办公室软件学得一塌糊涂。品质部的工程师小杰跟他比较谈得来，实在看不过去，经常教他几招。慢慢地小黄也上手了，能利用办公室软做出不错的报表。后来小杰家里有经济困难，又不愿意跟小黄借钱，小黄只好拿出自己的看家本事。原来小黄平时也喜欢研究股票基金，对此颇有心得。小杰在小黄的引导下，买了几招不错的基金，赚了一大笔。

2.“奋起效应”：建立个人优势，提升工作能力。

“奋起效应”，是与破摔效应意义相反的一种积极效应：当一次大的挫折后，受挫人不仅不气馁，反而激发起改变现况、奋力向上的意志，从而迅速成功的心理效应。

当你意识并正视自己身为“职场稻草人”的打击后，可从以下三点“奋起”：

·分析自己的优劣势，认识到与他人的距离。

很多时候，我们认不清自己，可能是因为把自己放在了一个错误的位置从而给自己造成错觉。这时我们可以通过5WHY提问法，来对比他人，认识自己。

①我是个怎么样的人？

②跟部门中最优秀的同事相比，我有哪些优点和缺点？

③人们讨厌或欣赏我，是因为我的哪些优点或是缺点？

④我的哪些优点是可以继续提升的？

⑤我的哪些缺点是可以改善的？

·平视自己的能力，适当摆正自己的位置。

只有当我们承认自己的能力不足，才能找到自己适合的位置。高傲自大的人，是没有办法正视自己的。我们可以继续用5WHY提问法，来分析：

①我想要得到什么？

②我现在处在一个怎么样的位置？

③我的位置有没有可能被替代？

④如果我被替代了，是因为什么原因？

⑤我要怎么才可能避免被替代？

·寻找可以发展的机会和位置。

用5WHY提问法来寻找自身可发展的机会和位置，同样适用：

①我哪些优点可以让我得到我想要的？

②我的哪些缺点能妨碍我得到我想要的？

③我要怎么样才能利用我的优点，避开我的缺点，得到我想要的？这些步骤分别是什么？

④在我争取发展的过程中，会出现什么问题？

⑤我如何利用自己的优势去化解这些问题？

电影《飞驰人生》里，扮演者沈腾说过一句台词：”有人活得是造型，有人活得是人设，我活的是本事。“能力是职场的试金石，百试百灵。只有当你明确了自身能力所能达到的目标和实际操作步骤后，你的想法才有可能转化为实际的行动，并逐步得以实现。

3.“4P法则”：进行情绪管理，提高心理承受能力。

不管因为什么事情，我们要先控制好自己的情绪，才能冷静下来继续思考后续的事情。而管理好自己的情绪，是我们能人为地提高自己心理承受能力的首要条件。

那么，我们要如何提升自己的心理承受能力呢？这里提供一个工具，也可以理解为一种思维——克服内向性格中的劣势，与人有效沟通的4P法则。

·准备（Preparation）：自信式催眠，做好准备工作。

对于内向的人而言，要面对公开的场合，总觉得没有自信，压力很大。那么，我们要走好两步：

一是催眠式地不断告诉自己我很好，我在努力，即使我做错了，对我来说，我已经在尝试改变自己了，这是一种成功。

二是提前准备工作。无论是领导问话，还是要求我们在公开场合发声，提前做好准备，胸有成竹，就能大大降低紧张程度。

·展示（Presence）：主动寻找共处机会，展示自我。

不自信的人，往往不想与领导独处，有些员工遇到领导还会刻意躲避；害怕在领导或同事面前展露自己的成绩；被领导点名发言时闪闪缩缩，不喜欢出风头……

要杜绝这种不自信，你需要展示自己，主动寻找可以和领导或同事共处的机会，寻找对方的共同话题。比如偶尔可以叫导或同事一起外出聚餐，