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一、概述

手表定律亦称之为时钟效应。是指：当只有一块手表时，你就可以掌握时间。但当你同时拥有两块以上手表时，却并不能帮你更加准确的判断时间，反而会让你失去对时间的判断。

二、启示

每个人都不能同时选择两种不同的价值观念或行为准则，否则他的行为将陷于混乱。一个人不能同时接受两个领导的直接指挥，否则他将无所适从。

任何团体都不能同时设置两个不同的目标，否则团体将无所适从。一个企业不能同时采用两种不同的管理方法，否则企业将管理混乱。

三、分析

1.同时设置双重标准是标准制定者的错误

人在正常情况下是不会同时佩戴两块手表的，除非是卖表的或修表的。企业在通常情况下不可同时出台两个相互矛盾的标准，除非是处于标准制定的前期，处在征求意见阶段，以验证其合理性和实用性。当然也会由于时代的变迁而出台新的标准，但在旧标准还没被明令废止的情况下，企业领导层必须明确在过渡期间应该如何执行。

2.同一个部门安排两个领导是决策层的错误

拿破仑曾说：宁可让一个平庸的将军去带领一支军队，也不能让两个天才的将军同时领导一支军队。每个领导都会要求下属按自己的指令去执行，哪怕他是一个平庸的领导。但如果两个人同时领导同一个部门，一个说向东，另一个说向西，那么下属该如何执行呢？他们只能原地不动，等待两个领导意见统一了再说。当然也可能两个领导同声同气，执行起来倒是不会有问题，但一个人就足以办好的事情，为什么非要安排两个人呢？因此，如果非要安排两个领导的话，那就必须明确正副，绝对不能平起平坐，否则只会坏事，不会成事。

3.同时出台两个标准会使执行者陷入两难选择

在同一个时区只有一个时间是正确的。同理，在企业的同一个时期也只能出台一个标准，否则执行者就会陷入难于选择的境地。一旦出现这种情况时，就必须有一个仲裁部门或职位，对其进行裁决。

4.企业不可采用两种不同的管理方法

对企业内的不同职能部门，以及个性各异的不同职员，在制度层面上的管理工作必须一视同仁，不可采用不同的管理方法，但可针对特殊情况作特殊处理。例如：公司的考勤制度规定公司所有员工8点上班，无论哪个部门的员工都不能例外。但对销售部门又不能一刀切，因为销售人员经常出差，可能三更半夜才回到家里，这时就不能强求他们次日准时上班，这就属于特殊情况特殊处理，不属双重标准。双重标准是指对待同一个问题采用不同的标准。例如：两个销售人员都因出差到深夜两点才回到家里，次日早上10点才到公司上班，这时如果其中一个不算迟到，而另一个又按迟到处理，就属双重标准了。

四、运用

1.企业所制定出来的目标必须明确。

2.企业必须按既定目标来进行绩效考核，不可随意更改。否则会使员工对企业经营管理方针目标产生疑惑，从而对企业失去信心。

3.企业的管理制度必须一视同仁，对事不对人，做到制度面前人人平等。

4.在企业管理方面，必须遵循一个上级的原则。否则将引起管理混乱。

五、我之所见

1.如果团队的目标和价值观念没有统一，就会造成团队之间、上下级之间缺乏默契，形成不了合力，导致整体绩效低下。

2.由于不同的管理者所要求的标准不同、侧重有别，措施迥异，倘若多头指挥，则会使执行者无所适从。

3.制度打架会让执行者难于取舍，如果针对不同的人按不同的标准执行，有失公平。

4.企业决策者在充分调研后，运用战略思维制定切实可行的方针目标，加强宣导，注重培训，增强员工对企业的愿景、使命和核心价值观等企业文化的认同，促使企业与员工之间形成休戚相关的命运共同体。

以增进同事之间的感情，促进员工跨部门之间的沟通、增强员工

5.企业各项制度的考核标准必须统一，尺度一致，以免引发员工迷茫，减少内耗，提高效率。

6.企业领导层要加强沟通、政令统一，便于执行层操作。