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缘分（）
年工作总结，填写今年西门子软件商的项目经理能力调查表有一栏“是否具备PMP认证”，发现我不仅没有而且还不怎么了解。
PMP认证好处11月底经过朋友推荐，结缘于武汉弘博创新学习PMP。
报名（12）
要具备PMP认证，就要先通过考试。要通过考试就要先报名参加考试。
英文报名：修改。
英文表格内容的填写，在胡老师的3次细心审核修改确认下。英文网站一次报名通过。（因为PMP的项目管理思想和我实际做的IT项目管理思想有些不一样，所以修改了3次。）
中文报名：等待。
英文报名通过后，中文报名等待一周多时间才开放，正常报名完成。
计划与学习（~03）
报名完成，就要好好学习了。凡事“预则立不预则废”。学习首先要有目标和计划。我马上立了计划（简单粗暴）、目标（5A），我当时只想着先保证7天的课必须到现场。
PMP学习计划结果张老师耐心给我回复了邮件：
看到老师的回复，在原计划基础上进行量化和细化，达到可追踪和调整，先细化近两周的每天学习计划（计划由20行细化为39行）。
PMP学习计划由于个人工作性质长期出差的原因，每次都要提前一月把计划排出来，学习的前一天晚上必须回到武汉，考试提前一天到武汉调整一下。
后面随着考试的临近和学习进度的变化，计划微调很频繁。但上课节点的计划优先要保障。要保障上课时间的高效率高效果，就要完成好预习和复习。
课堂学习：每次带着问题上课，跟着王老师把知识点学习一遍，这个过程比自己看书两遍效果还要好。再加上课前预习看书一遍，课后复习看书一遍，结合APP章节练习。相当于看红皮书5遍。后期只用查漏补缺时再查书了。
模拟题：考试前7周开始计划做模拟题，每天50题，做题一小时，核对理解再用一小时。
练习：张老师带领大家每天晚上8点
