哪里有最好的白癜风医院 https://yyk.39.net/hospital/89ac7_comments.html
预算控制的程度预算控制在内容上需要细化到什么程度应根据不同的预算项目来确定。（一）收入和成本预算的控制程度收入和成本预算应控制到具体的产品或服务项目为宜，这样便于进行量价分析和控制，特别是对于房地产、大中型装备制造、建筑施工等企业的收入和成本预算的控制必须细化到具体的项目，必要时还应将项目进一步划分明细项目来控制，如房地产企业某项目较大，其收入预算可细化到工期控制，还可以按不同户型、不同楼号来控制；成本相应也要细化到工期、分户型、分楼号来控制，并且还应按具体成本项目来控制。对于种类或规格型号繁多、单位价值不高的产品或服务所对应的收入和成本预算在控制时可适当简化，可按类别或大类进行控制即可。（二）费用预算的控制程度费用预算应按销售费用、管理费用和财务费用预算的二级明细项目进行控制。对于销售费用中金额较大的广告费、推广费、进店费等项目应按明细项目进行控制，即预算应细化到具体的产品、投放地区。二级明细费用项目应按预算编制时界定的范围严格使用与归集，分项之间不得串用，否则就达不到控制的目的。（三）资本性预算的控制程度资本性预算必须具体到每一个具体的预算项目，包括固定资产、无形资产的购置及处置、股权投资等，因为资本性预算项目一般来说项目少、金额大，编制时应分项细化到每个项目，执行控制时也应分项细化到每个项目，否则可能造成较大偏差。预算控制的流程预算控制应与企业的财务开支审批流程有效结合，否则就很难达到应有的效果。例如，甲企业预算制度规定各项费用不允许超支，该企业工程部张某9月15日欲出差到上海办理业务，他按公司财务开支和预算管理流程（详见下图一）办理了款项借支，共计元。出差回来后，张某按流程报销实际开支的差旅费元。财务部于10月10日将9月份的各项账目结算完毕后，发现工程部差旅费当季度已超支元，也就是说张某在还没有出差前该部门差旅费已超预算。9月份预算执行情况统计出来后，由于工程部预算控制不严以及财务部把关不严均受到了上级领导的点名批评。从上述这个案例中我们发现，光有一个好的预算管理制度是不可能把预算控制好的，预算在执行中会遇到各种各样的问题，只有加强流程控制才能使预算执行到位，否则就会像甲企业那样预算与执行“两张皮”，预算在事中根本没有起到控制的作用，等到进行事后批评时已无济于事了，早就造成了预算超支。在实务中，还有不少企业像甲企业那样，预算编制与执行脱节，等到事后一算账，发现预算已超支一大截，再采取任何措施都是“马后炮”了。如果我们将甲公司财务开支和预算管理流程调整为下图二中那样，就可以使财务开支的事后控制变为事前控制，并与预算有效结合了。根据新的业务流程，工程部门在办理财务开支前先与预算进行核对，如果预算已超支，则不能往下审批，除非工程部门申请调整预算，这样就可以在事前控制预算超支的现象。